Schitterende mensen

Mensen willen schitteren in hun leven, in hun werk. Voor leidinggevenden is het belangrijk dat hun medewerkers tot hun recht kunnen komen. Bezielde medewerkers voelen zich verbonden en nemen verantwoordelijkheid voor het gezond functioneren van zichzelf en hun organisatie. Verantwoordelijkheid die ze zelf willen nemen; niet omdat het van de leiding of de politiek moet. Dit persoonlijk leiderschap maakt een organisatie duurzaam en vitaal.

Verbinding

Een bezielde organisatie vraagt om leiders die weten te verbinden. Leiders die in staat zijn een visie te formuleren, het voortouw te nemen en het persoonlijk leiderschap van de medewerkers te stimuleren. De Interim-managers van TIM tonen deze vorm van leiderschap.

Het verschil maken

We leven in een tijd van grote veranderingen. In organisaties nemen dynamiek en complexiteit toe. Dat vraagt om andere antwoorden op vraagstukken die zich voor doen. Rationele oplossingen alleen voldoen vaak niet meer. Verbinden op waarden en belangen is minstens zo belangrijk voor het uiteindelijke succes: een krachtige organisatie. Ten Have & Partners werkt met haar klanten al jaren samen aan duurzame organisatieveranderingen.

Resultaat maken

De Interim-managers van TIM zijn resultaatgericht en verbinden de resultaten op korte termijn met de resultaten op lange termijn. Vanaf de start van een opdracht kijken wij naar de manier waarop de gewenste veranderingen voor de lange termijn geborgd kunnen worden. Wij doen dat samen met de organisatie. Onze kracht is het verbinden van mensen op waarden en belangen. Wij leren de mensen in de organisatie hoe zij zelf kunnen sturen en bijsturen als dat nodig is. Zodat als wij weg zijn het verschil blijft bestaan.

Opdrachtgevers die het verschil willen maken

Onze opdrachtgever is begaan met zijn organisatie; met de mensen die daarin werken. Wanneer een 'interim-oplossing' nodig is, dan vindt hij dat de oplossing zowel voor de organisatie als voor de mensen in de organisatie moet werken; ook op de lange termijn. Onze opdrachtgever wil leren van het verleden en vraagt van ons een heldere en kritische analyse. De opdrachtgever wil daarbij ook kijken naar zijn eigen rol. Hij wil betrokken zijn bij de opdracht. Onze opdrachtgever ziet de interim-oplossing niet als korte termijn impuls, maar als mogelijkheid om zijn organisatie structureel te verbeteren.

De kracht van verandering

Management gaat gepaard met veranderen en interim-management al helemaal. Wij zijn van mening dat je je hier bewust van moet zijn; er oog voor moet hebben. Daarom zijn vanuit TIM twee deskundigen betrokken bij de uitvoering van de opdracht: de Interim-manager en een veranderkundig adviseur die het proces van de opdracht begeleidt. Zij brengen samen het vraagstuk in kaart. Dat gebeurt voordat de Interim-manager aan zijn taak begint. De veranderkundige treedt daarbij op als onderzoeker en adviseur. De analyse van het vraagstuk wordt samen met een plan van aanpak eerst met de opdrachtgever besproken. Daarna blijft de veranderkundige meer op de achtergrond; als sparring partner voor opdrachtgever en Interim-manager. Zo zorgen wij voor een continue frisse blik met aandacht voor de langere termijn. Na vertrek van de Interim-manager kan de veranderkundige een rol spelen bij de borging van de resultaten. Ieder traject is uniek. De daadwerkelijke werkwijze wordt dan ook in overleg met onze opdrachtgever vastgelegd.

Toekomstgericht

Wij gaan uit van de mogelijkheden van de organisatie en proberen deze potentie verder te versterken en te ontwikkelen. TIM kijkt bij het in kaart brengen en uitvoeren van de opdracht naar het geheel: taken, verantwoordelijkheden, structuren, procedures, mensen en cultuur. TIM gelooft in de kracht van verantwoordelijkheid nemen voor je eigen handelen en je bewust zijn van je eigen bijdrage aan het geheel. Dit persoonlijk leiderschap wil TIM in organisaties stimuleren.

Vanaf de start van de opdracht kijken wij naar de manier waarop de gewenste veranderingen voor de langere termijn geborgd kunnen worden. Wij zoeken naar duurzame oplossingen, naar een goede balans tussen organisatie, mens en omgeving.

Contact

Voor meer informatie of het maken van een vrijblijvende afspraak, kunt u contact opnemen met Hafina Gerritse, Ronald Sietsma of Peter van der Vliet.

020 695 57 61
Dit e-mailadres is beschermd tegen spambots. U heeft Javascript nodig om het te kunnen zien.