Peter van der Vliet

Geboren: 1957

Veranderkundige/organisatieadviseur en procesbegeleider (“Bruggenbouwer met passie”)

Van huis uit opleidingskundige. Tijdens mijn studie werd ik al gefascineerd door de rol van randvoorwaarden in organisaties. Daarom ben ik afgestudeerd in een organisatiekundige richting. Na een aantal jaren gewerkt te hebben als managementtrainer, ben ik in de jaren negentig zeven jaar algemeen directeur geweest van Scouting Nederland, de jeugdorganisatie. Daar heb ik een belangrijke omslag naar een moderne dienstverlenende organisatie mee vorm gegeven. Een leerzame tijd. In 1999 heb mijn zakelijke activiteiten zelfstandig voortgezet via Van der Vliet Managementsupport B.V. Vanaf die periode heb ik onder andere opdrachten uitgevoerd bij de KLM technische dienst (de verbinding leggen tussen het stroomlijnen van processen en de menselijke factor hierbij). Ook heb ik een aantal opdrachten gedaan bij Sociale Diensten. Zo was ik in de periode van 2005 tot 2007 betrokken bij de tot stand koming van de nieuwe Dienst Werk en Inkomen. In 2008 ben ik actief geworden bij Ten Have & Partners, hier kan ik mijn focus van de laatste jaren: “helderheid brengen op (maatschappelijk) hete plekken” helemaal kwijt.

Werk

In veel branches vinden fundamentele veranderingen plaats: o.a. in politiek, politie, overheid, gezondheidszorg, industrie, (financiele-) dienstverlening. Op dit moment worden in veel branches nieuwe visies ontwikkeld, nieuwe methoden van dienstverlening uitgevonden.
In mijn werk maak ik op dit moment vooral ruimte in organisaties om “hete” kwesties bespreekbaar te maken. Om te bezien wat er aan de hand is, en om te helpen zaken te verbinden. Hierbij hanteer ik altijd een ijzeren resultaatgerichtheid. Er worden altijd tastbare resultaten geboekt, waar nieuwe energie uitgeput wordt. Ik doe dit vooral in een faciliterende rol. Het concept van leergroepen is een mooie methode om energie te ontketenen in een organisatie
Het gaat op dit moment ook regelmatig over leiderschap. Veel mensen hebben het op dit moment moeilijk om een goede mix te vinden tussen resultaat gericht leiderschap en de betrokken medewerkers hier op gepaste wijze een rol in geven. Om met elkaar een geschikt klimaat in de organisatie te scheppen om de nieuwe vragen van deze tijd goed te beantwoorden. Een nieuwe balans te vinden tussen typisch mannelijke en typisch vrouwelijke kwaliteiten.

Waarden

• Congruentie: het is belangrijk dat er harmonie is tussen overtuigingen/aannames (“ik geloof..”)
• waarden (bijvoorbeeld eerlijkheid) en handelingsniveau (“ik vind dit, dus ik doe dat..”) Of dat het juist een bewuste keus is om lekker even niet congruent te zijn…
• Respect/gelijkwaardigheid: een belangrijk uitgangspunt is dat een ieder gelijkwaardig is en verdient ook zo benaderd te worden. Dat neemt niet weg, dat de kunst is goed gebruik te maken van ieders eigen-aardigheden.
• Vanuit het hart/speels: mijn ervaring is, dat vanuit het hart alles gezegd kan worden. En dat het ook fijn is, op een speelse manier vanuit je hart te werken…
• Doelgerichte duurzaamheid: iedere organisatie en ieder mens heeft zo zijn taak in het systeem. Het gaat er volgens mij om om op een respectvolle manier voor en met elkaar je bijdrage te leveren, zodat we op een goede manier kunnen samen leven met elkaar.