Teamontwikkeling
In de 19e eeuw werden organisaties gezien als machines en was de ratio het hoogste goed. Tegenwoordig worden organisaties veel meer beschouwd als sociale constructen van groepen mensen die met elkaar interacteren. Soms doen zij dit vanuit dezelfde visie en gedeelde waarden, maar vaker vanuit verschillende belangen, en altijd vanuit verschillende interpretaties van ogenschijnlijk dezelfde betekenissen.
Ook over het besturen van een organisatie wordt tegenwoordig anders gedacht. Nog steeds zit de causale top-down aanpak diep in ons denken verankerd. In een stabiele omgeving is top-downbesluitvorming ook verreweg het eenvoudigst. De omgeving is echter zelden stabiel, en meestal zelfs uitgesproken turbulent. De top kan daardoor niet alles overzien, wat top-downbesluitvorming risicovol maakt. Een verkeerde beslissing kan de klanttevredenheid en de leverbetrouwbaarheid direct schaden.
Steeds vaker worden daarom groepen medewerkers verantwoordelijk gemaakt voor belangrijke besluiten in de directe werkomgeving en in relatie tot de klant. Door middel van managementinformatie en passende overlegvormen wordt de juiste informatie bij de juiste personen gebracht, en worden passende besluiten genomen. Dit is een meer organisch proces van samenwerken met goede resultaten.
Door meer gebruik te maken van het vermogen van mensen om via zelforganisatie als groep te leren, en tot oplossingen te komen die boven het individuele groepsbelang uitgaan, worden werkprocessen verbeterd en bedrijfsresultaten gunstig beïnvloed. Teams kunnen veranderingen in de omgeving vroeg signaleren en daar adequaat op reageren. Door successen en mislukkingen te analyseren, kan iedereen ervan leren.
Werkwijze teamontwikkeling
Ten Have & Partners heeft vele jaren ervaring met de implementatie en de ontwikkeling van teamwerk in organisaties. Werken met teams vraagt meer dan het samenbrengen van individuen en het vaststellen van een doel en een resultaat. Er is bewuste aandacht nodig om van een groepje individuen een dynamisch en succesvol team te maken. Het samen ontwikkelen van een visie, het leren kennen van elkaars kwaliteiten en het ontwikkelen van (team)competenties zijn belangrijke thema's als het gaat om teamontwikkeling.
Groepsdynamica
Vroeger was het gebruikelijk dat mensen hun hele loopbaan bij dezelfde baas bleven. Zij verrichtten daar vaak jarenlang hetzelfde werk. Zij wisten precies waar ze aan toe waren, het doel was duidelijk en taken en verantwoordelijkheden waren duidelijk omschreven. Ze kenden hun plek in de groep mensen met wie ze samenwerkten.
Teamrolmanagement
Het geheel is meer dan de som van de afzonderlijke delen
Misschien is uw organisatie bezig om afdelingen of units anders samen te stellen. Of misschien vraagt u zich af hoe u met succes meer verantwoordelijkheid aan teams kunt delegeren. Of werkt u al met teams en vraagt u zich af waarom die niet allemaal even succesvol zijn. Het kan ook zijn dat u lid bent van een team waarvan u denkt dat het betere resultaten zou kunnen boeken. Een training teamrolmanagement is dé manier om uw team(s) succesvoller te maken.
Resultaatverantwoordelijke teams
In een wereld vol snelle technologische ontwikkelingen, fusies en veeleisende klanten lopen centraal geleide organisaties het risico dat ze achterop raken. Organisaties die werken met resultaatverantwoordelijke teams zijn sneller en flexibeler en maken beter gebruik van hun medewerkers.
Onderhandelen
Verantwoordelijkheden worden steeds meer gedelegeerd en medewerkers worden steeds meer betrokken bij processen binnen een organisatie. Ze worden gestimuleerd mee te denken en mee te praten. Dat betekent dat er een steeds groter beroep gedaan wordt op hun communicatieve vaardigheden, in het bijzonder op hun onderhandelingsvaardigheden.
Quotes
Hogeschool Leiden
Er zijn veel spelers op de markt, die aangeven dat ze voor jou - als manager, directeur of bestuurder - een toegevoegde waarde zijn in veranderingstrajecten en in de ontwikkeling van jouw team en jezelf.
Lees meer...link