Brainstormen

Verbeelding is belangrijker dan kennis

"Nieuwe vragen opwerpen, nieuwe mogelijkheden zien, oude problemen vanuit een nieuwe invalshoek bekijken, vereist creatieve verbeelding en kenmerkt wezenlijke vooruitgang in de wetenschap."

Albert Einstein

Iedereen zal de situatie herkennen: je bent je sleutels kwijt en je weet werkelijk niet meer waar je ze gelaten hebt. Of je kunt niet op de naam komen van de collega met wie je jaren hebt samengewerkt. En hoe beter je je best doet om het je te herinneren, hoe slechter dat lukt. Ga je daarentegen gewoon door met je werk, dan schiet je opeens het beeld te binnen van die jas die je gisteravond aan had en waarin je sleutels zitten. Of je weet opeens: Hans, zo heet hij! Precies zo gaat het met ideeën. Als je een oplossing moet bedenken, is het alsof je denken blokkeert. "Bedenk jij nou eens wat", moedigen collega's je misschien wel eens aan, alsof je de oplossingen zo uit je mouw zou kunnen schudden. Waarom je de ene keer absoluut niet weet hoe je iets op moet lossen, en de andere keer bol staat van de ideeën, heeft te maken met je manier van denken.

Waarom brainstormen?

Mensen en organisaties moeten zich kunnen aanpassen aan veranderingen in hun omgeving. Dat vraagt flexibiliteit, zelfmanagement, creativiteit en bestand zijn tegen chaos. Voor bedrijven is het belangrijk om nieuwe mogelijkheden te zien en nieuwe markten aan te boren. Innovatie lijkt hierbij een sleutelwoord te zijn. Brainstormen kan leiden tot de nieuwe ideeën die daarvoor nodig zijn.

Een brainstorm is letterlijk een vlaag van verstandsverbijstering, een hersenstoring, een lumineuze inval. Brainstormen is een gestructureerde manier om ideeën te krijgen. Een brainstormsessie is een ontdekkingsreis. Je vindt nieuwe ideeën door op verkenning te gaan: even weg van het praktische denken, weg van de bekende wereld van regels en routine, naar een onbekend en fascinerend land van mogelijkheden.

Wanneer brainstormen?

Brainstormen is vooral interessant als uw organisatie of team vastloopt in een ontwikkelingstraject, zoals klant- en productontwikkeling. Ook kan het worden gebruikt in een teamontwikkelingstraject.

Enkele voorbeelden uit onze adviespraktijk:

• Een organisatie riep onze hulp in omdat zij weliswaar onderzoeksopdrachten verwierf, maar nooit werd gevraagd om de oplossingen te implementeren.
• Het redactieteam van het mededelingenblad van een ziekenhuis slaagde er niet in het personeel te betrekken bij het vullen van het blad.

Onze aanpak

Het creatieve proces bestaat uit drie fasen: probleemontwikkeling, ideeënontwikkeling en ideeënbeoordeling. Via deze fasen nemen wij uw team mee naar oplossingsrichtingen die buiten de normale denkkaders liggen. We gebruiken hierbij verschillende creatieve middelen, zoals tekenen, bewegen, associëren, visualiseren en muziek. Brainstormen is leuk, maar niet eenvoudig voor mensen die gewend zijn om vooral op resultaat te mikken. Daarom maken wij als bureau een duidelijk onderscheid tussen het brainstormen en het vertalen van de brainstorm naar plannen en resultaten.

Een workshop over brainstormen of de begeleiding van een brainstormsessie in een team neemt een dagdeel in beslag.